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La colección de guías prácticas

Financiamiento SBA: pensado para su negocio.

Conozca 7(a), 504 y cómo conectar sus planes comerciales con una estructura de financiamiento adecuada.

Florista arreglando flores junto al mostrador de pago de una tienda
La colección de guías prácticas · IIMBC
Dos opciones SBA, propósitos distintos
Su proyecto7(a)504
Enfoque principalCombinación de necesidades comerciales elegiblesActivos fijos importantes para el negocio
EjemplosAdquisición, equipo, inmuebles, capital de trabajoInstalaciones y equipo de larga duración
Quién participaPrestamista participante con garantía SBACDC, prestamista principal y su aportación

Empiece con lo que desea construir

El financiamiento respaldado por la SBA apoya a pequeñas empresas elegibles mediante prestamistas participantes. En 7(a), la SBA garantiza parte del préstamo; la solicitud se presenta al prestamista. Empiece definiendo el destino de los fondos: local, equipo, adquisición o capital operativo.

7(a): conecte varias necesidades comerciales

Un préstamo 7(a) puede combinar inmuebles, equipo, capital de trabajo, refinanciamiento de deuda comercial y cambios de titularidad elegibles. El monto máximo del programa es de $5 millones. El prestamista revisa el negocio, la capacidad de pago y el uso previsto de los fondos.

504: dé prioridad a los activos de largo plazo

El programa 504 se centra en activos fijos importantes, como instalaciones comerciales y equipo de larga duración, mediante una Certified Development Company y un prestamista principal. La parte respaldada por la SBA tiene tasa fija; revise por separado el otro componente. Para capital de trabajo o inventario, explore una opción complementaria.

Para un restaurante, distinga cada componente

Comprar el edificio, adquirir la operación y equipar un local alquilado son proyectos distintos. Presente cada costo por separado. En un inmueble de uso mixto, describa el espacio que ocupará su negocio y las áreas alquiladas a terceros. Así IIMBC puede enfocar la revisión de ocupación y financiamiento.

Prepare un primer paquete útil

Organice presupuesto de uso de fondos, resumen de titularidad, estados financieros recientes, detalle de deudas y cronograma. Añada contrato de compra, arrendamiento o cotizaciones de equipo cuando corresponda. Pida a IIMBC que adapte la próxima solicitud documental a su proyecto.

Haga concreta la conversación

Converse sobre aportación, garantías, plazo, estructura de tasa y pago anticipado. Pregunte qué requisitos de titularidad y elegibilidad corresponden a la estructura propuesta. Comparta sus prioridades: conservar efectivo operativo, comprar su local o crecer hacia otro, para comenzar con su objetivo.

Investigación: Small Business Administration de EE. UU., descripciones de los programas 7(a) y 504. Revisado el 19 de octubre de 2026.

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